La planification stratégique est un processus, pas un événement. Et ce n'est certainement pas limité à l'activité menée dans la salle du conseil. Près de 30 000 Rotariens, Rotaractiens et Anciens ont participé à l'enquête triennale de planification stratégique 2017 envoyée en janvier dernier. Notre bureau de stratégie et notre partenaire consultant, Grant Thornton, ont ensuite organisé d'innombrables groupes de discussion, des entretiens approfondis et des discussions avec des Rotariens, des non-Rotariens, des Rotariens, des anciens élèves, des Rotaractiens et d'autres. Au cours de toutes ces séances, plus d'un million de personnes ont eu l'occasion de donner leur avis.

A partir de ces groupes de discussion, différents éléments ont émergé qui ont ensuite été testés dans le monde entier pour s'assurer qu'ils étaient culturellement appropriés à la fois pour un public Rotarien et non-Rotarien. Ces éléments sont devenus notre énoncé de vision de 24 mots.

    "Ensemble, nous voyons un monde où les gens s'unissent et agissent pour créer un changement durable - à travers le monde, dans nos communautés et en nous-mêmes."

Le plan stratégique du Rotary définit notre cadre de travail, notre objectif étant d'être perçus comme une organisation engagée, dynamique et respectée.

Ce plan évolue en fonction des aspirations des Rotariens recueillies au travers d'enquêtes, de panels, de commissions et de réunions.

Les administrateurs du Rotary et de la Fondation Rotary ont approuvé en juin dernier une nouvelle vision pour l'organisation : 

« Ensemble, nous voyons un monde où les gens se rassemblent et passent à l'action pour apporter un changement durable – dans le monde, dans leur communauté et en eux-mêmes. »

Cette nouvelle vision nous aide à préparer l'avenir du Rotary. Elle reflète l'impact que l'organisation souhaite avoir sur le monde et sur nos membres. 

Afin de s'appuyer sur une perspective objective pour l'élaboration de cette vision, nous avons travaillé avec Grant Thornton, une agence de consulting spécialisée dans la planification et la gestion du changement.

Pour nous aider à façonner cette vision, Grant Thornton a organisé des enquêtes, des groupes de réflexion et des entretiens avec des Rotariens, des Rotaractiens, des partenaires de la Fondation, des Anciens, des amicales d'action, etc. « Il était important que la vision prenne en compte de nombreuses opinions afin qu'elle soit comprise et adoptée par tous, » affirme Stephanie Urchick, présidente de la commission Planification stratégique.

Elle ajoute également : « Nous ne remercierons jamais assez nos groupes de réflexion et ceux qui ont répondu à nos enquêtes. Vos commentaires honnêtes nous ont non seulement permis de capturer l'esprit, les valeurs et les priorités qui composent le caractère unique des Rotariens, mais aussi de bâtir les fondations de la prochaine phase de notre travail : élaborer le plan stratégique et déterminer les priorités nécessaires pour donner vie à notre vision. »

Le Rotary affine actuellement ses priorités qui serviront de fondations à son prochain plan stratégique. De plus amples informations sur les priorités et le plan stratégique seront communiquées dans les prochains mois.

Stephanie A. Urchick

Présidente du Comité de planification stratégique du Rotary