Jérôme, 43 ans, avocat spécialisé dans le droit des affaires et le droit immobilier, est président pour la deuxième fois de son club Tournefeuille Lardenne.

M-F : Peux tu nous parler des effectifs d’abord dans la zone puis dans notre district ?

J : Dans la zone 13 le résultat de l’année dernière est assez satisfaisant bien que la baisse des effectifs persiste puisque les départs ont été réduits de 75% par rapport à l’année précédente.

Nombres de membres du District 1700 :

• 2638 au 01/07/2020
• 2530 au 01/07/2021
• 2482 au 1/07/2022

Bilan entrées/sorties :

• Entre le 1er Juillet 2019 et le 1er Juillet 2020 : - 51
• Entre le 1er Juillet 2020 et le 1er Juillet 2021 : - 108
• Entre le 1er Juillet 2021 et le 1er Juillet 2022 : - 48

M-F : Par rapport à cette situation dont la crise sanitaire est sûrement en partie responsable avez vous mis en place une stratégie ?

J : Oui bien sûr, avec Delphine l’année dernière, nous avons élaboré et mis en place un plan stratégique et d’actions sur 3 ans pour augmenter durablement les effectifs.

Ce plan a été également validé par Thierry Patricolo et Jean-Marc Martinez.

Il a été présenté aux Présidents lors du SFED 2021-2022 (ainsi qu’à ceux de celui de 2022 – 2023) qui fut l’année de l’établissement de l’indispensable bilan précis sur l’état de nos clubs après le confinement et de présentation ainsi que de lancement du plan stratégique et d’actions du District.

La deuxième étape est désormais celle de l’action ciblée en vue de l’accompagnement des clubs qui en feront la demande et surtout en vue d’une intervention dans les clubs en difficulté.

Le but étant de créer les conditions favorables pour amener une nouvelle génération de professionnel(le)s à rejoindre le Rotary, et, d’atteindre un équilibre dans une mixité intergénérationnelle et paritaire qui ne peut être que source de dynamisme aux seins des clubs.

Et pour ce faire, le Rotary doit être révolutionné en effectuant un retour aux sources, en remettant au cœur du Rotary la dimension économique et professionnelle, et, en définissant un Club Rotary comme un groupe de professionnels et décideurs humanistes et solidaires qui travaillent ensemble mais qui unissent aussi leur expérience, expertises, réseaux et compétences pour « Servir d'abord ».

 M-F : Quels projets vas-tu annoncer cette année ?

Nous avons réédité le livre blanc initié par Alain Betato (2017/2018) et il sera présenté au prochain comité de district comme support complémentaire de travail de la Commission effectif ainsi que poursuivre la mise en œuvre du plan stratégique et d’actions qui est force de proposition et contient bon nombre d’outils pour aider au recrutement dans les clubs.

Parallèlement à cela nous échangeons mensuellement avec les autres districts pour améliorer notre plan stratégique et d’actions.

Mais pour augmenter durablement les effectifs, sachant que le District 1700 ne peut plus recourir à la technique de la création de clubs vu le nombre important qu’il comprend et que le profil type du rotarien sortant est, en moyenne, un membre entré depuis moins de 2 ans, il va falloir accepter que les conditions de l’engagement de la tranche des 40 – 55 ans justifiant le sacrifice d’un temps qu’elle ne détient pas a évolué, que cet engagement est désormais conditionné par son utilité et qu’il tient aussi à la possibilité de pouvoir faire des affaires entre membres du Rotary dans le strict respect du cadre éthique et moral qu’offre le « critère des 4 questions »,

C’est l’idée à l’origine du Rotary : la création d’un réseau de relations professionnelles et d’affaires sain comme la philosophie du premier recrutement qui s’est effectué sur les critères de l’amitié et de l’utilité réciproque entre les besoins du club et ceux, économiques, de Harry L. Ruggles alors imprimeur que l’on connaît plus généralement comme le « 5ème homme. »

Nous présenterons notre programme au prochain comité de district.

Entretien recueilli par

M-F Chapuis

Pour la lettre du Gouverneur