«..Le Rotary, comme toute entreprise, a des clients. Pour nous, les clients sont nos membres et nous devons nous préoccuper de les satisfaire, car leurs vies personnelle et professionnelle ne sont pas figées. La clé pour attirer et retenir les jeunes «clients» professionnels est de les comprendre et de leur proposer de nouveaux moyens de s'impliquer afin qu'ils trouvent toujours un intérêt à rester au Rotary...»

Dans un article précédent, Michael Walstrom a présenté le projet de développement de l'effectif des jeunes professionnels (PJ) qu'il a mis en place dans le district 6930. Il a préparé une enquête sur dix questions visant à comprendre ce qui a amené les membres à rejoindre le Rotary. À l'analyse des réponses,  Michael nous dit ceci : «…Nous avons appris que les jeunes professionnels recherchent le réseautage et le mentorat, mais craignent pour la gestion de leur temps, leur argent et leurs engagements familiaux…»

De nombreux jeunes professionnels sont à la recherche d’affaires, et c’est tout-à-fait normal! Les gens font des affaires avec ceux qu'ils connaissent bien et avec qui ils ont confiance.

Le Rotary peut les aider à construire leur réseau, tant que les attentes sont fixées dès le début.

Bon nombre de nos jeunes professionnels sont également intéressés à travailler avec les leaders communautaires actuels et à être encadrés.

Combien de membres de votre club pourraient fournir cette valeur ?

Posez-vous la question et vous verrez les opportunités de soutien, d'aide, d'échanges et d'apprentissage, que les membres de votre club peuvent offrir à des jeunes professionnels…

La famille est importante et il n'y a peut-être pas de meilleur endroit où un jeune professionnel peut passer du temps de qualité avec sa famille, tout en enseignant à ses enfants de précieuses leçons de vie de service.

Nous devons dire aux jeunes professionnels que leurs familles sont les bienvenues dans les clubs et pour cela, il est indispensable de mettre en place les occasions d'accueil et d'implication …!