Dans une culture obsédée par la mesure du talent et de la performance, nous oublions souvent le rôle important de l'inspiration. L'inspiration nous ouvre de nouvelles possibilités en nous permettant de transcender nos expériences et nos limites individuelles. L'inspiration propulse une personne de l'apathie vers la possibilité et transforme la façon dont nous percevons nos propres capacités. L'inspiration peut parfois être négligée à cause de sa nature insaisissable. Le fait d'être souvent expliquée comme quelque chose de surnaturel ou de divin n'a pas aidé à sa compréhension. Mais comme le montrent des recherches récentes, l'inspiration peut être activée, capturée et manipulée, ce qui a un effet majeur sur les résultats importants de la vie.

Par conséquent, ce qui rend un objet inspirant est sa valeur intrinsèque subjective perçue, et non pas sa valeur objective ou sa portée. Les personnes inspirées ont également signalé des niveaux plus élevés de ressources psychologiques importantes, notamment la confiance en leurs propres capacités, leur estime de soi et leur optimisme. La maîtrise du travail, l'absorption, la créativité, la compétence perçue, l'estime de soi et l'optimisme étaient les conséquences de l'inspiration, ce qui suggère que l'inspiration facilite ces ressources psychologiques importantes. Il est intéressant de noter que la maîtrise du travail a également précédé l'inspiration, suggérant que l'inspiration n'est pas purement passive, mais favorise la préparation de l'esprit à réaliser quelque chose.

Les écrivains inspirés sont plus efficaces et productifs, et passent moins de temps en pause et plus de temps à écrire.

Le lien entre inspiration et créativité est cohérent avec l'aspect transcendant de l'inspiration, car la créativité implique de voir la possibilité au-delà des contraintes existantes. Il est important de noter que l’inspiration et l’effort prédisent différents aspects d’une activité. Les individus qui faisaient plus d’ effort en écriture passaient plus de temps en pause, supprimaient plus de mots, écrivaient plus de phrases par paragraphe, avaient plus de mérite technique et utilisaient la rime dans les poèmes, mais leur travail n’était pas considéré comme plus créatif.

Cela ne signifie pas que l'inspiration est complètement hors de votre contrôle. Contrairement à l'idée d'inspiration purement mythique ou divine, je pense que l'inspiration est mieux perçue comme une interaction surprenante entre vos connaissances actuelles et les informations que vous recevez du monde. Vous pouvez faire certaines choses pour augmenter les chances d'inspiration. Les recherches montrent clairement que la préparation (la «maîtrise du travail») est un ingrédient essentiel. Bien que l'inspiration ne soit pas la même chose que l'effort, l'effort est une condition essentielle pour l'inspiration, préparant l'esprit à une expérience inspirante. L'ouverture à l'expérience et l'influence positive sont également importantes, car avoir un esprit ouvert et une attitude orientée vers l'approche rendra plus probable que vous soyez conscient de l'inspiration une fois qu'elle est arrivée. Les petites réalisations sont également importantes, car elles peuvent stimuler l’inspiration et déclencher un cycle productif et créatif.

Steve Jobs est l'exemple par excellence d'un manager inspirant et il a incontestablement pratiqué chacun de ces rôles à la pelle !.

Pour devenir une inspiration personnelle, le mieux que vous puissiez faire est de définir les circonstances optimales pour l'inspiration. En tant que société, le mieux que nous puissions faire est d’aider à mettre en place ces circonstances importantes pour tous. Une première étape facile consiste simplement à reconnaître la puissance d'inspiration et son impact potentiel sur tout ce que nous faisons.

Article écrit (en anglais) par Scott Barry Kaufman

https://hbr.org/2011/11/why-inspiration-matters

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(1) La Harvard Business Review est une revue américaine sur le monde de l'entreprise, éditée mensuellement depuis 1922 par Harvard Business Publishing, maison d'édition appartenant à la Harvard Business School, école de management de l'université Harvard. Wikipédia

(2) Andrew J. Elliot (né en 1962) est professeur de psychologie à l' Université de Rochester dans l'état de New York

(3) Todd Thrash professeur au Collège William and Mary à Williamsburg aux USA